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        陜鋼龍鋼公司:創新思路求突破 精益管理促生產

        2020-05-19 09:33:00

          今年以來,陜鋼龍鋼公司以精益設備管理為抓手,按照固化、細化、強化的工作標準,挖掘技術、管理等深層次問題,實現精益管理再深化、再突破、再提升。

          理念創新促管理升級

          該單位將理念創新貫穿到設備管理過程中。今年以來,為進一步健全完善關鍵設備維護保養規程,在原來的基礎上,增加了“深度”保養動態隱患排查等項目;針對設備連接部位松動問題,設備防松體系進行完善;并制定設備超高溫運行技術措施,確保設備維護保養到位為強化設備點檢水平,專職點檢員 16 名,分管廠各區域各專業專職點檢工作同時按照TPM理念,指導一級崗位點檢二級維修點檢對區域內設備進行點檢和維護保養工作,做到全廠設備管理無死角。此外,成立TPM周檢查小組,由設備廠長、設備科長及工程技術人員參與,每周一開展“6S+TPM”現場大檢查,主要針對現場設備衛生、跑冒滴漏、設備功能缺失、現場臺賬填寫進行嚴格檢查,PPT形式將問題下發至各區域要求限期整改,督促各區域開展現場設備自主管理

          依托抓手促能源消耗降低

          進一步降低能源消耗,該單位設立能源環保專業小組,以對標先進、優化能源數據采集、征集合理化建議等為抓手,多措并舉,控制能源指標。通過對比自身歷史最好水平對照國家標準及規范對比全國先進企業平均水平與行業先進水平對比標桿企業指標,以尋找自身存在的差距和不足通過建立能源績效指標,制定能源計量改進時間表和路線圖,對能源數據進行集中采集管理等,促進能源績效提升。同時,每季度召開節能降耗分析會,對裝置節能措施的實施情況及節能設施投用情況進行細致追蹤,從而提升節能效果;積極發動員工,開展以節能降耗為主題的合理化建議,員工根據自身工作經驗,通過對生產工藝及各崗位的工藝流程分析,提出許多節能降耗的好方法,有力推動了節能工作的深入開展。

          拓展思路促智能煉鋼

          該單位將信息化、數字化、智能化融入精益管理,運用互聯網思維形成獨具特色的創新工作點,不斷拓展自身設備管理能力,錘煉提升設備管理能力的“金剛鉆”。聚焦“互聯網+生產制造”,實現從“跟跑”到“領跑”的超越。馮建斌技能大師創新工室圍繞智能工廠建設、智能化技術應用,采取“虛擬項目”模式開展技術攻關,建立精益人才育成體系,鼓勵青年員工參與創新,逐漸形成70后領方向、80后成主力、90后為儲備的“雁形”技術隊伍構架,實現了技術的傳承共享。近期,該單位自主研發的視覺AI智能出坯系統在4#連鑄機正式上線運行。該系統是國內首套基于機器視覺和AI智能控制的鋼坯自動出坯系統,視覺精準性高,穩定性強,實現了24小時連續工作準確率100%和自動出坯率99%以上,達到國內領先水平。(陳海云)

        來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

        編輯:網站實習3

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